一览经过长期的筹划与组织准备，终于1月24日正式成立一览大学，为一览的人才培养提供强大的组织后盾。

1月24日上午11时，一览总部4楼培训厅举办一览大学成立仪式。

一览总裁张海东、副总裁冷明等出席大学成立仪式，一览大学执行委员会、讲师代表、员工代表等近百名一览人齐聚4楼培训厅，共同见证这一令人激动的时刻。伴随着现场激昂的音乐，总裁张海东、副总裁冷明和其他3位员工代表，共同启动了一览能量球，为能量球输入正能量，一览大学正式开幕！

 

总裁张海东致辞  寄予一览大学厚望

第一届一览大学校长张海东，首先对参与和帮助组建一览大学的所有讲师和同事，表示了衷心的感谢。并阐述了一览大学的由来，表达了对一览大学的期望。

一览大学是为进一步满足员工成长的需求，加大公司培训的力度而设建的，以便培训能直接与需求方对接。一览要大胆的学习，员工要大踏步的学习与成长。

 对一览大学以后对员工的培养重点，张海东提出了自己的几点设想：1、管理能力的提升，知不足后而奋进；2、整合营销效果源自于业务整合的作战成果，要大踏步的提升为客户提供综合解决方案的能力，以适应业务发展的要求； 3、新产品的运营和推广能力。并提出一览的“组织矛盾论”。

组织里面有矛盾的人才会成长，有矛盾的组织才会强大，没有矛盾的组织和个体会消亡。要使一览大学变得强大，就要向它提很多难题，大学在尽力满足大家的过程中，才能慢慢强大起来。大学的强大来源于应对源源不断的要求，即使这个过程会很痛苦。你做好，才能让我好，所以我才逼着你做好。一览大学需要大家制造“矛盾”。

 

副总裁冷明分享观点

一览大学是一个没有围墙的大学。它属于一览每一个人，谁用是谁的，谁用谁得到它的价值。学习方式可以多种多样，行动学习、微学习等方式都是可以的，学习形式和方式是没有限制的。我认为，最好的学习方法是教别人！教导就是学习，而且是最深入的学习，因为教别人能带动自己主动学习，不论你是专家还是新手，当你在将知识传授给别人时，你同样也可能会感到同等力量的冲击。

我们需要提升终身就业的能力。从深层次的审视组织成员的成长是企业组织价值正值的源动力。企业的成长快，给企业带来的综合价值就大，这不仅仅体现在财务指标上。

以价值增值的思维方式看待一览大学。我们利用一览大学不断激发价值潜能，使员工与企业的价值量不断保值增值，员工实现自己职业生涯的梦想，这样的价值思维才是使企业基业长青的思维。 

 

培训经理李慧明介绍一览大学

一览大学分为公共学院与专业学院。包括七大体系：发展理论体系、人员管理体系、管理制度体系、项目（课程）体系、质量管理体系、品牌管理体系、支持体系。

公共学院以培训团队为主导，专业学院以各部门为主导，培训团队做全力支持。所有一览人都是一览大学的股东，培训团队对所有一览人负责，培训经理对一览人负经理人的信托责任。大学执行委员会决策团队决定大学策略和方向，提供资源的支持指导、培训的方向、审核激励计划；执行团队对培训资源进行协调与管理。  

2014年，一览大学的主要工作大致分为四个部分：大学组建、理论制度完善、培训发展项目、大学品牌管理四大部分。培训发展项目主要分七大类，即管理八正道-MTP（经理），管理早课（主管/储干），管理兵法（公开课），职场瑜伽（公开课），职场行家（专业课），初出茅庐（新员工），涉师之初（讲师）。

 

 

一览大学的成立标志着一览人才发展工作迈向新的阶梯，它需要所有一览人继承和发扬一览感恩、尽责、专业、合作、超越的优良传统，团结一致、奋发图强，书写一览大学发展的新篇章。一览大学将会在未来的日子里，陪伴一览人成长，一起壮大，陪伴大家一起从优秀走向卓越，让梦想在这里腾飞！

 

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